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　　國(guo)(guo)(guo)企改革(ge)三(san)年(nian)行動(dong)(dong)實(shi)施(shi)以來，安徽叉車集團深(shen)入學(xue)習貫(guan)徹習近(jin)平總書記(ji)關(guan)于國(guo)(guo)(guo)有(you)企業改革(ge)發展和(he)黨的建設重要(yao)論(lun)述，認(ren)真(zhen)落實(shi)省(sheng)委、省(sheng)政府及省(sheng)國(guo)(guo)(guo)資委決(jue)策部署要(yao)求，推深(shen)做實(shi)國(guo)(guo)(guo)企改革(ge)三(san)年(nian)行動(dong)(dong)，力(li)(li)求“規(gui)定動(dong)(dong)作不走樣，自選動(dong)(dong)作有(you)特色”，合(he)力(li)(li)推動(dong)(dong)高質量(liang)發展，主要(yao)經濟指標連續31年(nian)位(wei)居國(guo)(guo)(guo)內工業車輛行業前(qian)列，躋身世界(jie)前(qian)七(qi)。

　　堅持“兩個一以貫之”，著力完善中國特色現代企業制度

　　一是(shi)推(tui)動加強黨的(de)領(ling)導和完善公司治(zhi)理體系(xi)有機統一。建立(li)第一議(yi)題制度，完善黨委研究決定和前置研究討論重大(da)事項(xiang)清單(dan)，明確(que)黨委發揮“把方向、管大(da)局、保落實(shi)”作用(yong)的(de)權責邊界。利用(yong)“三重一大(da)”決策和運行(xing)監管系(xi)統，厘清各治(zhi)理主體之間的(de)決策程(cheng)序和運行(xing)規則。在全(quan)資和絕(jue)對控(kong)股子企業實(shi)現“黨建進(jin)章程(cheng)”全(quan)覆(fu)蓋。推(tui)深做實(shi)合(he)力(li)黨建“四(si)化”“五法(fa)”體系(xi)建設，促(cu)進(jin)黨建工作與生(sheng)產經營深度融合(he)。

　　二(er)是推行規(gui)范董(dong)(dong)事(shi)會(hui)建(jian)設。落(luo)實黨(dang)組織成(cheng)員(yuan)與(yu)董(dong)(dong)事(shi)會(hui)成(cheng)員(yuan)交(jiao)叉(cha)任職(zhi)(zhi)制(zhi)度，健全董(dong)(dong)事(shi)會(hui)工作機構(gou)，規(gui)范董(dong)(dong)事(shi)會(hui)運作。實現23家(jia)子企(qi)(qi)業(ye)董(dong)(dong)事(shi)會(hui)應建(jian)盡建(jian)和外(wai)部董(dong)(dong)事(shi)占多(duo)數，落(luo)實4家(jia)重要子企(qi)(qi)業(ye)董(dong)(dong)事(shi)會(hui)六項職(zhi)(zhi)權。制(zhi)定董(dong)(dong)事(shi)會(hui)授權管(guan)理(li)制(zhi)度，完成(cheng)23家(jia)子企(qi)(qi)業(ye)董(dong)(dong)事(shi)會(hui)向經理(li)層(ceng)授權正面清(qing)單和負面清(qing)單。建(jian)立委(wei)派“董(dong)(dong)監高”管(guan)理(li)辦法，構(gou)建(jian)選任、述職(zhi)(zhi)、評價(jia)機制(zhi)，壓實委(wei)派人員(yuan)履職(zhi)(zhi)責任。

　　三是推(tui)進管理(li)(li)體系(xi)(xi)和管理(li)(li)能力現代化。完成(cheng)內控體系(xi)(xi)全覆蓋建(jian)設，搭建(jian)內部控制、風(feng)(feng)險管理(li)(li)、合規(gui)管理(li)(li)常態化監督(du)評價體系(xi)(xi)，筑牢(lao)內部監督(du)體系(xi)(xi)建(jian)設，著力打造大監督(du)格局，有效(xiao)防(fang)范(fan)化解重(zhong)(zhong)大風(feng)(feng)險。開展(zhan)對標(biao)世界一(yi)流企(qi)(qi)業(ye)管理(li)(li)提升行動，從戰(zhan)略、組(zu)織、運營、財(cai)務、風(feng)(feng)險等(deng)八(ba)個領域開展(zhan)對標(biao)，公司入選國務院國資(zi)委國有重(zhong)(zhong)點企(qi)(qi)業(ye)管理(li)(li)標(biao)桿(gan)創建(jian)行動標(biao)桿(gan)企(qi)(qi)業(ye)。

　　聚焦主責主業，著力優化經濟布局結構調整

　　一(yi)是提升保鏈(lian)(lian)穩鏈(lian)(lian)強(qiang)鏈(lian)(lian)補鏈(lian)(lian)能(neng)(neng)力(li)。將好(hao)運(yun)搬投資(zi)、好(hao)運(yun)搬機(ji)械(xie)、好(hao)運(yun)機(ji)械(xie)三家子(zi)(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整(zheng)合(he)(he)為好(hao)運(yun)機(ji)械(xie)一(yi)家子(zi)(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，提升管理效能(neng)(neng)。與(yu)(yu)國控(kong)集團(tuan)合(he)(he)資(zi)成立國合(he)(he)智能(neng)(neng)制(zhi)造產業(ye)(ye)(ye)基金，圍繞工業(ye)(ye)(ye)車輛(liang)產業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)(lian)上(shang)下游相關戰(zhan)略性新興產業(ye)(ye)(ye)培育孵化，完成了維德電源、宇鋒智能(neng)(neng)等科技(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)投資(zi)。開展子(zi)(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和鼎機(ji)電與(yu)(yu)央企(qi)(qi)中(zhong)國誠通子(zi)(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)天津力(li)神戰(zhan)略合(he)(he)作。圍繞五(wu)(wu)個“區(qu)塊鏈(lian)(lian)接”，謀劃“十四五(wu)(wu)”長(chang)三角(jiao)(jiao)一(yi)體化發展重大戰(zhan)略項目7項，2021年完成長(chang)三角(jiao)(jiao)地區(qu)投資(zi)額9.78億元。

　　二是提升科技(ji)(ji)創新(xin)核心(xin)(xin)競爭能力。2021年研(yan)發(fa)(fa)投入(ru)(ru)(ru)8.23億元，研(yan)發(fa)(fa)投入(ru)(ru)(ru)強度(du)達到5.36%。主持(chi)制(zhi)定國(guo)(guo)(guo)際標(biao)(biao)準2項(xiang)(xiang)、國(guo)(guo)(guo)家(jia)標(biao)(biao)準4項(xiang)(xiang)，參與(yu)制(zhi)修訂國(guo)(guo)(guo)家(jia)、行業(ye)(ye)(ye)及團(tuan)體類標(biao)(biao)準8項(xiang)(xiang)；開展(zhan)(zhan)產(chan)學研(yan)合作項(xiang)(xiang)目(mu)54項(xiang)(xiang)。5個項(xiang)(xiang)目(mu)入(ru)(ru)(ru)選省(sheng)國(guo)(guo)(guo)資(zi)委“關(guan)鍵核心(xin)(xin)技(ji)(ji)術和(he)產(chan)品(pin)清(qing)單”，1個項(xiang)(xiang)目(mu)列入(ru)(ru)(ru)省(sheng)經信(xin)廳重(zhong)點領(ling)域補短板產(chan)品(pin)和(he)關(guan)鍵技(ji)(ji)術攻(gong)關(guan)任務“揭榜目(mu)錄”，工(gong)業(ye)(ye)(ye)車輛(liang)高端(duan)傳動系統技(ji)(ji)術研(yan)究與(yu)應(ying)用(yong)項(xiang)(xiang)目(mu)入(ru)(ru)(ru)選省(sheng)重(zhong)大產(chan)業(ye)(ye)(ye)創新(xin)計劃(hua)項(xiang)(xiang)目(mu)；“智(zhi)能物(wu)料(liao)搬運機器人研(yan)發(fa)(fa)及產(chan)業(ye)(ye)(ye)化”列入(ru)(ru)(ru)省(sheng)發(fa)(fa)改委支持(chi)人工(gong)智(zhi)能產(chan)業(ye)(ye)(ye)創新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)2022年度(du)支持(chi)項(xiang)(xiang)目(mu)，“基于(yu)長三角一體化合力FICS工(gong)業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網平(ping)臺”入(ru)(ru)(ru)選國(guo)(guo)(guo)家(jia)工(gong)信(xin)部(bu)2021年新(xin)一代(dai)信(xin)息技(ji)(ji)術與(yu)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)融合重(zhong)點行業(ye)(ye)(ye)特(te)色(se)型工(gong)業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網平(ping)臺試點示范項(xiang)(xiang)目(mu)。公(gong)司國(guo)(guo)(guo)家(jia)級技(ji)(ji)術中(zhong)心(xin)(xin)在國(guo)(guo)(guo)家(jia)發(fa)(fa)改委評估中(zhong)獲(huo)“優秀”等級；安徽省(sheng)智(zhi)能工(gong)業(ye)(ye)(ye)車輛(liang)產(chan)業(ye)(ye)(ye)創新(xin)中(zhong)心(xin)(xin)獲(huo)省(sheng)發(fa)(fa)改委批建。

　　三是(shi)提升做強做優做大主業能(neng)力(li)。全(quan)力(li)推進(jin)剝離國有企業辦社會(hui)(hui)職(zhi)能(neng)工(gong)作(zuo)，目前(qian)已完成職(zhi)工(gong)家屬(shu)區(qu)“三供一業”分離移交(jiao)和職(zhi)工(gong)醫院移交(jiao)工(gong)作(zuo)，建立健全(quan)退休人員社會(hui)(hui)化(hua)管理機制，退休人員社會(hui)(hui)化(hua)管理完成率(lv)100%。

　引入市場機制，著力深化三項制度改革

　　一是創新(xin)人(ren)才隊(dui)伍培養機制(zhi)(zhi)(zhi)，推(tui)動干(gan)部(bu)能上能下。推(tui)進(jin)干(gan)部(bu)人(ren)才隊(dui)伍“五體系一梯(ti)隊(dui)”建設，實施(shi)“雙(shuang)星雙(shuang)石(shi)”計劃，建立“墩(dun)苗育(yu)苗”機制(zhi)(zhi)(zhi)，加大年輕(qing)干(gan)部(bu)使用力度。完善競爭(zheng)上崗制(zhi)(zhi)(zhi)度，擴大對急需專業性人(ren)才選人(ren)用人(ren)范圍，面向社會招聘8名(ming)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)。強化(hua)干(gan)部(bu)考核評(ping)價及(ji)結果應用，2020年以(yi)來(lai)，管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)末等(deng)調整和(he)不(bu)勝任退出(chu)18人(ren)。深入推(tui)進(jin)職業經(jing)理(li)人(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)度，39家子企業的96名(ming)經(jing)理(li)層成員(yuan)全(quan)部(bu)實行(xing)任期制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)契約(yue)化(hua)管(guan)理(li)。

　　二(er)是完善勞(lao)動用工(gong)(gong)管理(li)(li)機制(zhi)，推動員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)進能(neng)出。建立健全(quan)校招、社招、高層次人才(cai)引進制(zhi)度體(ti)系，實施比賢擇(ze)優(you)、競聘(pin)上崗，新進員(yuan)工(gong)(gong)100%實行(xing)公開招聘(pin)。依法推進用工(gong)(gong)管理(li)(li)，格式(shi)化(hua)規范(fan)化(hua)勞(lao)動合(he)同(tong)文本(ben)，推進勞(lao)動合(he)同(tong)管理(li)(li)信息化(hua)，全(quan)部簽訂勞(lao)動合(he)同(tong)。實行(xing)“計分制(zhi)+表決制(zhi)”評(ping)價(jia)，體(ti)現(xian)以業績為導向的(de)量化(hua)式(shi)骨干評(ping)價(jia)評(ping)聘(pin)模式(shi)，嚴格執行(xing)3%下調比例要(yao)求，開展全(quan)員(yuan)績效考(kao)核。

　　三(san)是優化薪酬(chou)分(fen)(fen)(fen)配激勵機制(zhi)，推動收入能增能減(jian)。建立以(yi)效益和(he)效率為主要(yao)依據(ju)的(de)工資總(zong)額核準機制(zhi)、以(yi)崗位和(he)績效為核心要(yao)素(su)的(de)薪酬(chou)管理(li)機制(zhi)，推動薪酬(chou)分(fen)(fen)(fen)配向基層一線、關鍵崗位和(he)研發人員(yuan)傾斜，健全(quan)差異化薪酬(chou)體(ti)系(xi)，合理(li)拉開(kai)分(fen)(fen)(fen)配差距(ju)。在子企業上海科技開(kai)展“科改示范行動”綜合改革，實施(shi)超額利潤崗位分(fen)(fen)(fen)紅激勵。

　　下一步，叉車集(ji)團將(jiang)嚴(yan)格按(an)照省國(guo)資(zi)委要求，深入開展決戰決勝(sheng)國(guo)企(qi)改(gai)革三年行動百日攻堅，全力以赴確(que)保改(gai)革任務全面收官，以優異業績(ji)迎接黨(dang)的(de)二十大(da)勝(sheng)利召開。