國企(qi)(qi)改(gai)革三(san)年行(xing)(xing)動實施以(yi)來,安(an)徽叉車(che)集團深入學習(xi)貫徹(che)習(xi)近平總書(shu)記關于國有企(qi)(qi)業改(gai)革發展和(he)黨的建設重(zhong)要(yao)論述,認真落(luo)實省(sheng)(sheng)委、省(sheng)(sheng)政府(fu)及省(sheng)(sheng)國資委決(jue)策部署要(yao)求,推深做實國企(qi)(qi)改(gai)革三(san)年行(xing)(xing)動,力求“規定動作(zuo)不走樣,自選動作(zuo)有特色”,合力推動高質(zhi)量(liang)發展,主要(yao)經(jing)濟指標(biao)連續31年位居(ju)國內工業車(che)輛行(xing)(xing)業前列,躋身世界前七。
堅持“兩個一以貫之”,著力完善中國特色現代企業制度
一是推動加強(qiang)黨的(de)領導和(he)(he)完善(shan)公司(si)治(zhi)理體系(xi)有機統(tong)一。建(jian)立第一議題制度,完善(shan)黨委研(yan)究決定和(he)(he)前(qian)置(zhi)研(yan)究討論重(zhong)大事項清單,明確黨委發揮“把方向、管大局(ju)、保(bao)落實”作用的(de)權責邊界。利用“三(san)重(zhong)一大”決策和(he)(he)運行監管系(xi)統(tong),厘清各治(zhi)理主體之間的(de)決策程序和(he)(he)運行規則。在(zai)全資和(he)(he)絕(jue)對控股(gu)子企業實現“黨建(jian)進(jin)章程”全覆蓋(gai)。推深做(zuo)實合力黨建(jian)“四化”“五法”體系(xi)建(jian)設,促進(jin)黨建(jian)工作與生(sheng)產經營深度融(rong)合。
二是推行規(gui)范(fan)董事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)建(jian)設。落實黨組織成員(yuan)與董事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)成員(yuan)交叉任(ren)職(zhi)制(zhi)度,健全(quan)董事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)工作(zuo)機構(gou),規(gui)范(fan)董事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)運作(zuo)。實現23家(jia)子(zi)(zi)企業董事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)應建(jian)盡建(jian)和(he)外(wai)部董事(shi)(shi)(shi)(shi)占多數(shu),落實4家(jia)重(zhong)要子(zi)(zi)企業董事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)六項職(zhi)權(quan)。制(zhi)定董事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)授權(quan)管理制(zhi)度,完成23家(jia)子(zi)(zi)企業董事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)向經理層授權(quan)正面清單和(he)負面清單。建(jian)立委派(pai)(pai)“董監(jian)高”管理辦法(fa),構(gou)建(jian)選任(ren)、述職(zhi)、評價機制(zhi),壓實委派(pai)(pai)人(ren)員(yuan)履職(zhi)責任(ren)。
三是推(tui)進管(guan)理體系和管(guan)理能力現代化。完成(cheng)內控體系全覆蓋建設,搭(da)建內部(bu)(bu)控制、風(feng)險管(guan)理、合(he)規管(guan)理常態化監督評價體系,筑牢內部(bu)(bu)監督體系建設,著力打(da)造大監督格局,有(you)效防范化解(jie)重大風(feng)險。開展對(dui)標世界一流企業管(guan)理提升行動(dong),從戰(zhan)略、組(zu)織、運營、財(cai)務、風(feng)險等(deng)八個(ge)領域開展對(dui)標,公司入選國務院國資委國有(you)重點企業管(guan)理標桿創建行動(dong)標桿企業。
聚焦主責主業,著力優化經濟布局結構調整
一(yi)是提升保鏈穩鏈強鏈補鏈能(neng)力。將(jiang)好(hao)(hao)運(yun)搬投(tou)資、好(hao)(hao)運(yun)搬機(ji)(ji)械(xie)、好(hao)(hao)運(yun)機(ji)(ji)械(xie)三家(jia)子(zi)(zi)企(qi)(qi)業(ye)整合(he)(he)為(wei)好(hao)(hao)運(yun)機(ji)(ji)械(xie)一(yi)家(jia)子(zi)(zi)企(qi)(qi)業(ye),提升管理效能(neng)。與國控集團合(he)(he)資成立國合(he)(he)智能(neng)制造產(chan)業(ye)基金,圍繞工業(ye)車輛(liang)產(chan)業(ye)鏈上下游相關戰(zhan)(zhan)略性新興產(chan)業(ye)培育孵化,完成了(le)維(wei)德(de)電(dian)源、宇(yu)鋒智能(neng)等科技(ji)企(qi)(qi)業(ye)投(tou)資。開(kai)展子(zi)(zi)企(qi)(qi)業(ye)和鼎機(ji)(ji)電(dian)與央企(qi)(qi)中國誠通子(zi)(zi)企(qi)(qi)業(ye)天津力神戰(zhan)(zhan)略合(he)(he)作。圍繞五個(ge)“區塊鏈接”,謀劃“十四五”長(chang)三角一(yi)體化發展重(zhong)大戰(zhan)(zhan)略項目7項,2021年完成長(chang)三角地區投(tou)資額9.78億元。
二(er)是提升(sheng)科技創(chuang)新(xin)(xin)核(he)心(xin)競(jing)爭能力。2021年(nian)研發(fa)(fa)(fa)投入(ru)8.23億元(yuan),研發(fa)(fa)(fa)投入(ru)強度達(da)到5.36%。主持(chi)制(zhi)(zhi)定國(guo)(guo)際標(biao)準(zhun)2項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、國(guo)(guo)家(jia)標(biao)準(zhun)4項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang),參(can)與(yu)(yu)制(zhi)(zhi)修(xiu)訂國(guo)(guo)家(jia)、行業(ye)(ye)及團體(ti)類標(biao)準(zhun)8項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang);開(kai)展(zhan)(zhan)產(chan)(chan)學研合作項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)54項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)。5個項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)入(ru)選省(sheng)(sheng)國(guo)(guo)資委“關(guan)鍵核(he)心(xin)技術(shu)和產(chan)(chan)品清單”,1個項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)列入(ru)省(sheng)(sheng)經(jing)信廳重點領域補短板產(chan)(chan)品和關(guan)鍵技術(shu)攻關(guan)任務“揭(jie)榜目(mu)錄”,工(gong)(gong)業(ye)(ye)車(che)輛高端傳動(dong)系統(tong)技術(shu)研究與(yu)(yu)應用(yong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)入(ru)選省(sheng)(sheng)重大產(chan)(chan)業(ye)(ye)創(chuang)新(xin)(xin)計(ji)劃項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu);“智(zhi)能物料搬運(yun)機器人研發(fa)(fa)(fa)及產(chan)(chan)業(ye)(ye)化”列入(ru)省(sheng)(sheng)發(fa)(fa)(fa)改(gai)(gai)委支(zhi)持(chi)人工(gong)(gong)智(zhi)能產(chan)(chan)業(ye)(ye)創(chuang)新(xin)(xin)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)2022年(nian)度支(zhi)持(chi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu),“基于長三(san)角一體(ti)化合力FICS工(gong)(gong)業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網平臺(tai)(tai)”入(ru)選國(guo)(guo)家(jia)工(gong)(gong)信部2021年(nian)新(xin)(xin)一代信息技術(shu)與(yu)(yu)制(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)融合重點行業(ye)(ye)特色(se)型工(gong)(gong)業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網平臺(tai)(tai)試點示范(fan)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。公司國(guo)(guo)家(jia)級(ji)技術(shu)中心(xin)在(zai)國(guo)(guo)家(jia)發(fa)(fa)(fa)改(gai)(gai)委評(ping)估(gu)中獲“優秀”等級(ji);安徽省(sheng)(sheng)智(zhi)能工(gong)(gong)業(ye)(ye)車(che)輛產(chan)(chan)業(ye)(ye)創(chuang)新(xin)(xin)中心(xin)獲省(sheng)(sheng)發(fa)(fa)(fa)改(gai)(gai)委批建(jian)。
三(san)是提升做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大主業(ye)能(neng)力。全力推進剝離(li)國有企業(ye)辦社(she)會職(zhi)能(neng)工作(zuo),目前已(yi)完(wan)成職(zhi)工家(jia)屬區“三(san)供一業(ye)”分(fen)離(li)移交(jiao)(jiao)和職(zhi)工醫院移交(jiao)(jiao)工作(zuo),建立健全退休人員社(she)會化管理(li)機制,退休人員社(she)會化管理(li)完(wan)成率100%。
引入市場機制,著力深化三項制度改革
一是創新人(ren)(ren)才隊(dui)伍培(pei)養機制,推(tui)動干(gan)部(bu)(bu)能(neng)上(shang)能(neng)下。推(tui)進干(gan)部(bu)(bu)人(ren)(ren)才隊(dui)伍“五(wu)體系一梯隊(dui)”建(jian)設(she),實施“雙星雙石(shi)”計(ji)劃(hua),建(jian)立“墩苗(miao)育苗(miao)”機制,加大年輕干(gan)部(bu)(bu)使用力度。完善競爭上(shang)崗制度,擴大對急需專(zhuan)業(ye)性人(ren)(ren)才選(xuan)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)范圍,面向社(she)會(hui)招聘8名(ming)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員。強化(hua)干(gan)部(bu)(bu)考核評價及結果應用,2020年以來,管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員末等調整和不勝任退出18人(ren)(ren)。深入推(tui)進職業(ye)經理(li)人(ren)(ren)制度,39家子企業(ye)的96名(ming)經理(li)層成(cheng)員全部(bu)(bu)實行任期制和契約化(hua)管(guan)(guan)理(li)。
二是完善勞(lao)動(dong)用工(gong)管(guan)理(li)機制,推(tui)(tui)動(dong)員(yuan)工(gong)能(neng)進(jin)能(neng)出。建立健全(quan)校招、社招、高層次(ci)人才引進(jin)制度體(ti)系,實施比賢擇優、競聘(pin)上崗,新進(jin)員(yuan)工(gong)100%實行(xing)公開招聘(pin)。依(yi)法推(tui)(tui)進(jin)用工(gong)管(guan)理(li),格式化(hua)(hua)規(gui)范(fan)化(hua)(hua)勞(lao)動(dong)合同(tong)(tong)(tong)文本(ben),推(tui)(tui)進(jin)勞(lao)動(dong)合同(tong)(tong)(tong)管(guan)理(li)信息化(hua)(hua),全(quan)部(bu)簽訂勞(lao)動(dong)合同(tong)(tong)(tong)。實行(xing)“計(ji)分制+表決制”評(ping)價,體(ti)現以業績(ji)為(wei)導向的量化(hua)(hua)式骨干評(ping)價評(ping)聘(pin)模(mo)式,嚴格執(zhi)行(xing)3%下調比例(li)要求,開展全(quan)員(yuan)績(ji)效考核。
三是優化薪酬分配(pei)(pei)激(ji)勵機(ji)制,推動(dong)收入能(neng)增(zeng)能(neng)減。建立以效(xiao)益和(he)效(xiao)率(lv)為主要依據的工資總額核(he)準機(ji)制、以崗(gang)位(wei)(wei)和(he)績(ji)效(xiao)為核(he)心要素的薪酬管理機(ji)制,推動(dong)薪酬分配(pei)(pei)向(xiang)基層一線、關(guan)鍵崗(gang)位(wei)(wei)和(he)研發人員(yuan)傾斜,健全(quan)差異化薪酬體系,合(he)(he)理拉開分配(pei)(pei)差距。在子(zi)企業上海(hai)科技開展“科改示范(fan)行動(dong)”綜合(he)(he)改革,實施超額利(li)潤崗(gang)位(wei)(wei)分紅(hong)激(ji)勵。
下(xia)一步,叉(cha)車(che)集(ji)團將嚴格按照省國(guo)資(zi)委要(yao)求,深入開展決(jue)戰決(jue)勝國(guo)企改革(ge)三年行動百日(ri)攻(gong)堅,全力以赴確保改革(ge)任務(wu)全面收官,以優異業績迎接黨(dang)的二十大勝利召開。